Con lo que está cayendo no está la cosa para bromas, y no pretendo ser chistoso ni mucho menos con la profesión a la que me dedico. Ahora bien, la realidad es que cuando te presentas a visitar una empresa para ofrecer tus servicios, así como los beneficios del coaching ejecutivo o el coaching empresarial, según se tercie, y según con quién vayas a trabajar, es frecuente, que cuando vas a comenzar a hablar de tus servicios de coaching ejecutivo o empresarial, te pregunten ¿coaching qué? ante el desconocimiento de lo que se le ofrece.
Pues a decir verdad -y esta es mi experiencia- sigue habiendo mucho desconocimiento aún de lo que es esta disciplina y para que sirve realmente.
Las ventajas y las bondades de la misma la conocemos los que nos dedicamos a esto, y los clientes que lo han probado y que han vivenciado en primera persona sus resultados.
Ahora bien, que queda mucho por hacer es innegable. Que se pueden lograr grandes resultados, y que el retorno de la inversión está garantizado, eso seguro. Sin embargo, después de hacer muchos kilómetros, charlas, conferencias, ponencias, cursos, etc. para hacer pedagogía de lo que es esta disciplina y el para qué sirve, me sigo preguntando ¿qué falta para que la gente conozca y confíe en el coaching? como una herramienta o una disciplina que les puede ayudar a lograr resultados "extraordinarios" o resultados que les lleven más allá de los resultados ordinarios, de esos que tenemos todos los días.
Este fin de semana seguiremos hablando y haciendo pedagogía de coaching empresarial y ejecutivo en nuestro curso de Experto en Coaching Profesional Certificado de COANCO, cuantas más personas hablemos de coaching, con el rigor y la ética que el Coaching se merece, más fácil será dar a conocer esta disciplina y sus bondades, de las que yo desde luego no tengo ninguna duda.
Saludos cordiales
viernes, 2 de marzo de 2012
jueves, 1 de marzo de 2012
Aprender a aprender, cambio y Coaching
No hay duda alguna acerca de la neuroplasticidad del cerebro, afirmación que hasta hace unos años era desdeńada, y que sin embargo hoy se asume con total normalidad.
El aprendizaje y los cambios a los que los seres humanos están sometidos modelan continuamente los 1400 gramos que pesa el cerebro o sus cien mil millones de neuronas. El cerebro está continuamente evolucionando mediante la construcción y establecimiento de nuevas sinapsis o conexiones nerviosas, esta operación ocurre de forma automática y espontánea, y no podemos evitarlo, sencillamente ocurre.
Aprender supone cambios, algo consustancial al ser humano, y sin embargo la resistencia a cambiar o generar cambios de forma consciente es palpable a la hora de trabajar con personas o empresas dentro de procesos de gestión del cambio, o a través de procesos de Coaching.
Si biológicamente estamos preparados para cambiar de forma automática e inconsciente ¿A que se debe esa resistencia al cambio que hace que no cambiemos o mantengamos conductas o comportamientos que no nos gustan?
A algunas personas les cuesta pensar que si no cambian algo que no les gusta (que dependa de ellos) es porque sencillamente no quieren cambiar.
Es posible aprender a aprender, es posible aprender a cambiar, es posible lograr muchas cosas, es posible que nos cueste esfuerzo, sin embargo ... ¡Es posible!
El Coaching facilita la gestión del cambio de forma consciente, facilita el aprender, el innovar y buscar alternativas diferentes, el Coaching pone el foco en la búsqueda de soluciones.
Si quieres cambiar algo, y hace tiempo que lo intentas sól@ y no lo consigues, busca ayuda, quizás un Coach a través de un proceso de Coaching puede ayudarte.
Puedes encontrar coaches profesionales en ASESCO
Saludos cordiales
El aprendizaje y los cambios a los que los seres humanos están sometidos modelan continuamente los 1400 gramos que pesa el cerebro o sus cien mil millones de neuronas. El cerebro está continuamente evolucionando mediante la construcción y establecimiento de nuevas sinapsis o conexiones nerviosas, esta operación ocurre de forma automática y espontánea, y no podemos evitarlo, sencillamente ocurre.
Aprender supone cambios, algo consustancial al ser humano, y sin embargo la resistencia a cambiar o generar cambios de forma consciente es palpable a la hora de trabajar con personas o empresas dentro de procesos de gestión del cambio, o a través de procesos de Coaching.
Si biológicamente estamos preparados para cambiar de forma automática e inconsciente ¿A que se debe esa resistencia al cambio que hace que no cambiemos o mantengamos conductas o comportamientos que no nos gustan?
A algunas personas les cuesta pensar que si no cambian algo que no les gusta (que dependa de ellos) es porque sencillamente no quieren cambiar.
Es posible aprender a aprender, es posible aprender a cambiar, es posible lograr muchas cosas, es posible que nos cueste esfuerzo, sin embargo ... ¡Es posible!
El Coaching facilita la gestión del cambio de forma consciente, facilita el aprender, el innovar y buscar alternativas diferentes, el Coaching pone el foco en la búsqueda de soluciones.
Si quieres cambiar algo, y hace tiempo que lo intentas sól@ y no lo consigues, busca ayuda, quizás un Coach a través de un proceso de Coaching puede ayudarte.
Puedes encontrar coaches profesionales en ASESCO
Saludos cordiales
miércoles, 29 de febrero de 2012
Sigo pensando lo mismo. Aplicación del Coaching en la Empresa de hoy.
Conferencia que impartí en la Diputación Provincial de Málaga en Mayo de 2010 titulada "Aplicaciones del Coaching en la empresa de hoy". Conferencia realizada como colofón a la realización de un Proceso de Coaching Empresarial que hice con empresarios/as de la provincia, donde hablamos de la vigencia del coaching y de los exitosos resultados del programa.
Casi dos años más tarde sigo pensando lo mismo que dije aquel día en el marco de la Diputación Provincial de Málaga
Podéis descargaros la ponencia en:
http://www.malaga.es/subidas/archivos/1/3/arc_131117.pdf
Saludos cordiales
Casi dos años más tarde sigo pensando lo mismo que dije aquel día en el marco de la Diputación Provincial de Málaga
Podéis descargaros la ponencia en:
http://www.malaga.es/subidas/archivos/1/3/arc_131117.pdf
Saludos cordiales
martes, 14 de febrero de 2012
Intuición, emociones y empresa.
Desde el año 1998 soy lector de la revista Emprendedores www.emprendedores.es porque me gusta su enfoque práctico, apegado a la realidad y plagado de ideas, ayudas, recomendaciones, etc... Que te son de utilidad, y te facilitan muchas ideas.
Entonces no tenía la experiencia profesional de ahora, pero quienes me han oído hablar en público pueden atestiguar que me gusta seguir definiéndome como emprendedor, una palabra muy usada en los últimos años.
Ayer leía un artículo que me gustaba mucho y que corrobora lo que me encuentro en algunos de mis clientes empresarios, hablamos de la intuición. http://ow.ly/1GiClm
Son muchos los empresario@s que toman decisiones en el último momento, más por lo que le dicen sus tripas, que por lo que dicen los datos que manejan.
Suena raro ¿Verdad? Pues es así, el valor de la intuición y como influyen en nuestras decisiones y como hace que a veces nos saltemos cualquier plan estratégico, porque esto o aquello me da feeling es innegable y así lo veo en muchos de mis clientes.
No sé que piensas de la intuición, yo desde luego soy un convencido de ella.
!! Ójala en alguna ocasión le hubiese hecho más caso a ella que a los datos !! Habría acertado y no me hubiera asociado con aquel socio que "no estuvo a la altura" (por ser cortés)
Saludos
José Miguel Gil
Entonces no tenía la experiencia profesional de ahora, pero quienes me han oído hablar en público pueden atestiguar que me gusta seguir definiéndome como emprendedor, una palabra muy usada en los últimos años.
Ayer leía un artículo que me gustaba mucho y que corrobora lo que me encuentro en algunos de mis clientes empresarios, hablamos de la intuición. http://ow.ly/1GiClm
Son muchos los empresario@s que toman decisiones en el último momento, más por lo que le dicen sus tripas, que por lo que dicen los datos que manejan.
Suena raro ¿Verdad? Pues es así, el valor de la intuición y como influyen en nuestras decisiones y como hace que a veces nos saltemos cualquier plan estratégico, porque esto o aquello me da feeling es innegable y así lo veo en muchos de mis clientes.
No sé que piensas de la intuición, yo desde luego soy un convencido de ella.
!! Ójala en alguna ocasión le hubiese hecho más caso a ella que a los datos !! Habría acertado y no me hubiera asociado con aquel socio que "no estuvo a la altura" (por ser cortés)
Saludos
José Miguel Gil
viernes, 10 de febrero de 2012
¿Estás aquí, queriendo estar allí?
Con algunos libros pasa como con los buenos vinos, o la paella del domingo (por seguir con los tópicos) hay que dejarlos reposar.
Eso pasa con uno de mis libros de cabecera, al cual vuelvo de vez en cuando.
Cuando no haces más que oír, ver y sentir malas noticias sobre la situación del desempleo en España, la crisis griega, la suspensión o quiebra de aerolíneas, la subida de la gasolina, etc. Todas ellas no hacen más que anticipar una ansiedad y un estado de indefensión psicológica ante el "por-venir", por la poca posibilidad de control que sobre eventos de esta índole tienen los comunes seres humanos de andar por casa, como tú y yo.
Es verdad, hay crisis, sin embargo en mi opinión lo peor es la “crisis psicológica” que nos embarga e inmoviliza.
Ante este panorama cuanto menos “catastrofista” que nos llega por todas partes, yo, como individuo decido rebelarme.
No vivo en Los mundos de Yupi, y no quiero caer en la demagogia o la utopía, y tratar de evadirme de forma irrisoria de la realidad, que es la que es, objetiva, aplastante, implacable y a veces incuestionable, pero si que quiero reivindicar que la anticipación de futuros escenarios no me conduce a nada, porque nada de ello puedo controlar.
Si hay algo que puedo controlar, ese algo soy “yo mismo y mi circunstancia”… No digo que sea fácil, pero basta ya…
Puedo elegir en -este preciso momento- tomar conciencia del mismo, vivir este momento exacto “aquí y ahora”.
¿Qué te preocupa exactamente ahora? ¿Cómo te sientes ahora?... No dentro de 30 minutos, ahora, justo en este preciso momento.
¿Estás estresado? Lo que causa tensión es estar “aquí” queriendo estar “allí”
Practicando el Poder del Ahora, -Eckhart Tolle-
Todo es perfecto aquí y ahora
Respira profundamente... escúchate, y toma conciencia ¿Qué ocurre?
Saludos cordiales,
José Miguel Gil
Coach Profesional
CAC 10161
Gerente de COANCO
Presidente de ASESCO, Asociación Española de Coaching
miércoles, 8 de febrero de 2012
¿Por qué necesito un coach?
No importa lo que sintamos o sepamos, no importan nuestras dotes potenciales o talentos, sólo la acción les da la vida. Muchos de nosotros entendemos conceptos como el compromiso, el coraje y el amor pero, en realidad saber es hacer. Hacer trae la comprensión y las acciones convierten conocimientos en sabiduría. No puedes atravesar el mar simplemente mirando el agua.
Rabindranath Tagore (Filósofo y escritor indio)
Rabindranath Tagore (Filósofo y escritor indio)
Suelo firmar mis correos con la frase "No hay Coaching si no hay acción". El fragmento del poeta Tagore (1861-1941) ya hablaba de ello. No importa cuanto sepas o de lo que puedas ser capaz, lo único cierto es que, si no te pones en acción, si no te pones en marcha, no se obtienen resultados. "No se puede atravesar el mar sólo mirándolo".
Cuando hago coaching, ya sea coaching ejecutivo, coaching empresarial, o de equipos, esta es la filosofía de trabajo personal y profesional que sigo con mis clientes, esto es, pasar de la palabra a la acción. No me lo cuentes, hazlo, esto le digo a mis clientes.
Sólo ponerse en acción nos puede conducir a lograr resultados distintos a los que obtenemos.
Si quieres mejorar los resultados en tu empresa, con tu equipo de trabajo o colaboradores, prueba a seguir un proceso de Coaching.
Te recomiendo que, si decides contratar a un coach para seguir un proceso de Coaching, contrates a un coach profesional certificado por ASESCO, Asociación Española de Coaching.
Deja de quejarte y pasa a la acción.
Saludos cordiales,
José Miguel Gil
Coach Profesional
CAC 10161
Gerente de COANCO
Presidente de ASESCO, Asociación Española de Coaching
sábado, 4 de febrero de 2012
Valores y personas en el coaching, reflexiones para una tarde de sábado.
Hoy en nuestro Curso de Experto en Coaching estamos trabajando con los valores de las personas.
Los VALORES son conceptos particulares, personales, individuales, que sostenemos en relación con lo que nos parece importante, lo justo e injusto, bueno y malo, bello y feo, etc.
Los valores determinan nuestro estilo de vida y los principios que rigen nuestra relación con el resto del mundo.
¿Cómo identificar cuales son tus valores? ¿Qué te mueve?. Te puede ayudar el ejemplo de palabras como el respeto, la honestidad, humildad ...
Mira a ver que palabras repites mucho, te dará pistas para saber que "mueve tu vida".
Algunas preguntas que te pueden ayudar a identificar tus valores:
¿Qué te gusta hacer? ¿Qué no te gusta? ¿Qué evitas hacer?
¿Qué piensas que le falta al mundo?¿Qué te hace sonreír? ¿Qué cosas te hacen pensar que merece la pena vivir la vida?
Te invito a que tomes un café, sólo o en compañía y pienses que valores te mueven.
José Miguel Gil
Psicólogo y Coach Profesional
Gerente de COANCO
Presidente de ASESCO
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